2012年阳江涛景度假村有限公司在战略规划上将实现华丽转变
首先是明确度假村定位规划：
2007-2011年：以打球为主，坚持挑战性山地球场、优质草坪的特色；
2011-2015年：以打球、度假为主，坚持星级球童服务特色；
2015-2020年：以度假、养生为主，坚持休闲度假特色；
2020年：以养生为主，打造休闲旅游一体化的旅游小镇和尊贵的高尔夫假期生活。
其次是做好前期配套，实现从打球到度假的转变：
1、配套游泳池，建设会所前方的景观台；
2、配套健身、中医保健、洗脚、美容美发，建设以会所为中心的娱乐休闲区；
3、配套双人自行车、儿童乐园、健身步道，建设以伯帝湾为中心的运动休闲区；
4、配套游艇码头、环库路，打开东湖这扇窗，打造以东湖为主题湖岸高端生活之愿景。
三是试点新管理模式，实现管理有序
员工笑了，客人才会笑，客人满意了，才会再来！
1、涛景是一个家：推动安心工程，留得人才能育人、选人、用人、管人，营造涛景大家庭；
2、涛景是一支部队：向解放军学习，建立一支执行力强的团队，才能实现高效化，企业才能出效益；
3、涛景是一所学校：保证人才储备是企业发展关键所在；
4、实行绩效管理：让员工由被动变为主动，想干事有机会，能干事有舞台，干好事得实惠，不干事有危机；
5、建立标准化工程：人会懒是因为无事可干，让员工清楚知道该干什么，干到什么程度才合适；
6、建设企业文化：建立企业文化才能形成企业竞争力及完成企业核心目标。
7、预算项目化：有助成本控制。
四是提升服务：
换位思考想客户所想急客户所急，一切以客户为中心，客户是我们衣食父母，打开客户钱包：提供超值服务满足客户需求。
1、评选服务之星：激励优质服务提供者；
2、开展客户满意度调查：了解客户意见、建议、反馈，提升服务；
3、提供客户全方位服务解决方案：进行客户深度开发——打球、接待、自住、度假、旅游、会议；
4、坚持涛景服务特色：建立酒店星级服务标准，推广到球僮服务、物业服务，深度开发涛景会员圈子；
5、细节决定成败：服务无小事。